三级公立医院绩效考核是国家深化医改、推进医院高质量发展的一项重要举措，是科学检验三级公立医院医疗服务能力和运营管理水平的“指挥棒”，更是评估公立医院综合实力的“金标准”。为贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发[2019]4号）精神，加强医院管理，强化质量内涵建设，我院成立了由党委副书记担任组长的三级公立医院绩效考核工作组，扎实推进医院三级公立医院绩效考核工作。

8月22日下午，我院召开三级公立医院绩效考核工作组会议，深入分析2022年上半年56个考核指标评价情况，专题部署下半年绩效考核工作，考核工作组全体成员参加会议。

会上，工作组对《国家三级公立医院绩效考核操作手册》（2022版）中医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个考核维度共56个考核指标进行了逐项分析，任务分解，明确分工，责任到人。结合各项考核指标，各责任科室负责人现场作了深入交流并提出了有针对性的改进措施和建议，强化对数据的动态监测、收集汇总、结果分析，建立了反馈通报及专项整改机制，形成全闭环工作流程。

最后，工作组组长徐峰结合我院今年上半年各项数据指标情况，对三级公立医院绩效考核56个关键指标和公立医院高质量发展监测评价的27个考核指标进行横向纵向对比，明确指出三级公立医院绩效考核是医院管理的“指挥棒”，是医院发展质量的“晴雨表”，是指导各项工作的“指南针”，要高度重视“国考”工作，抓住工作重点，找准努力方向。同时，要求各责任部门负责人对照“国考”指标，压紧压实责任，工作落实落细，对标对表找准差距，及时制定改进对策，切实解决质量安全、收支结构、费用控制、经济管理、持续发展中的“瓶颈”问题，逐项抓好改进提升，确保实现逐年进步，以三级公立医院绩效考核工作助推医院高质量向前发展。