10月 26 日，为针对性解决医院运营管理工作组第一次会议中梳理的问题和建议，工作组召开专题工作会，全面梳理运营管理相关工作，面对面沟通协调落实相关问题。会议由工作组组长徐峰主持。

  会上，工作组全体人员就成本管控及就医流程优化两方面工作进行全面梳理，并对医院第四季度重点工作任务进行明确要求。各责任科室负责人现场对相关问题进行了深入交流，梳理的各项问题均明确了优化目标，有针对性的提出了工作改进措施和建议。

  会议最后徐峰强调要求：一是要提高认识，高度重视。运营管理工作涵盖医院工作的方方面面，对加快推动我院高质量发展意义重大，大家要提高认识高度重视。二是要深入研判，精准发力。大家要聚焦医院运营管理中的工作短板和弱项，明确运营管理目标和任务，压紧压实主体责任，将其作为一项常态化工作，常抓不懈，持续提升。三是要形成合力，见到实效。各责任科室要加强协调，密切配合，形成医院运营管理院科两级联动。各责任科室要建立各司其职、齐抓共管、协同发展的长效机制，加强统筹协调，工作组要经常进行深入交流探讨，务必确保各项工作见到实效，共同推动医院运营管理工作高质量、高标准，实现医院可持续发展。